Прошло немногим более двух лет, а ярко-зеленые коробки с антивирусными программами "Лаборатории Касперского" сегодня можно приобрести чуть ли не в каждом супермаркете ОАЭ. Об узнаваемости бренда, эффективности программных продуктов "Лаборатории" и о поддержке ею самых разнообразных проектов мы побеседовали с самим человеком-Антивирусом, основателем и главой компании Евгением Касперским, который прибыл в Эмираты на Гран-при "Формулы-1" в Абу-Даби в ноябре 2010 года. 

Евгений, мы рады снова приветствовать Вас в Эмиратах. На сей раз, Вы прилетели сюда для участия в гонках «Формулы-1». Когда и почему «Лаборатория Касперского» решила стать частью этого спортивного события мирового уровня?

Мы подписали соглашение с командой Ferrari, и теперь на «носу» их гоночного болида красуется наш логотип. На самом деле, наша компания активно развивается. И мы стараемся делать много хорошего, очень хорошего и очень-очень хорошего. Так исторически сложилось, что когда появились возможности, мы начали спонсировать самые разнообразные проекты, в том числе детские дома и школы в российских городах. Потом начались более серьезные предложения, которые являлись не только чистым меценатством, но и работали на имидж нашей компании. В Китае мы спонсировали концерт Джеки Чана на Олимпийском стадионе в Пекине, затем мы выступили спонсорами женской лыжной экспедиции на Южный Полюс, сейчас вот – Ferrari. Это всё – звенья одной цепи. Все эти проекты позволяют нам работать над повышением узнаваемости бренда. В этом регионе это чрезвычайно важно.

Например, когда встал вопрос о «Формуле-1», нам показалось это интересным. Стали думать, как бы туда войти? Давайте попробуем! Попробовали, не получилось. Компания Ferrari подписывает, конечно, соглашения о сотрудничестве, но не все и далеко не сразу. Когда мы начали разговаривать с Ferrari, оказалось, что, во-первых, это солидный и настоящий бренд, а во-вторых, это – компания лидер, а в-третьих, выяснилось, что у нас с ними мало общего. Во всяком случае, так показалось сначала. Мы делаем программное обеспечение, они – автомобили. Они – «красные», мы – «зеленые». А когда начали разговаривать, оказалось, что их компания по духу очень похожа на нашу. Те же новаторство, изобретения, технологии. Я был поражен тому, как много зелени у них в офисе. В Моранелло, где расположено производство Ferrari, повсюду расставлены деревца, кустики, цветы растут, прямо как у нас. Правда у них все равно много красного цвета, а у нас во всех офисах по всему миру преобладает зеленый….

Меня подкупило в Ferrari то, что они близки нам по духу, а также их профессионализм. Поэтому мы начали сотрудничество весной этого года. Мы спонсировали гонки Le Mans Grand Tourismo. Практически первые полгода мы друг друга проверяли «на дорогах». Когда они поняли нас, а мы – их, пошли дальше, и в нашем сотрудничестве начался новый этап – наше спонсорство их команды в гонках «Формулы-1». Не исключаю, что это сотрудничество будет продолжено. 

Евгений, а как Вы отнеслись к тому, что Вас ввели в Попечительский совет проекта «Сколково»?

Честно говоря, я давно ждал чего-то подобного. Даже, не то что бы ждал, мне было больно и обидно наблюдать за тем, как потенциал России и её ресурсы не развиваются. Всем известно, что российские инженеры и программисты есть везде – они трудятся и в «Силиконовой долине», и в Англии, и в других странах мира. Поэтому, на мой взгляд, появление проекта «Сколково» рано или поздно должно было произойти.

Коронным примером для «Сколково», конечно же, является «Силиконовая долина», которую скопировали Китай, Индонезия, Малайзия, Индия и даже, Дубай со своим «Силиконовым оазисом». И я, в свое время, нередко думал: «Ну, и доколе мы-то будем спать?». И, наконец, это произошло. Насколько успешным будет проект «Сколково», я не знаю. Потому что для его успешного осуществления и, главное, эффективной работы, нужны три вещи: налоги, вернее, их отсутствие, инфраструктура и забота государства. Чтобы не трогали! По сути, это должна быть свободная экономическая зона.

Но ведь, строго говоря, у американцев более жесткое налоговое законодательство, чем в России?

Американцы первые это сделали, поэтому идея «Силиконовой долины» прижилась там быстро и органично, как бы сама по себе, несмотря на налоги. А для того, чтобы она так же «бабахнула» и в других странах, нужно наличие трех условий, которые я уже называл. Вот почему мы с вами сейчас сидим и беседуем в Дубае?

Потому что здесь созданы свободные экономические зоны практически для любых видов компаний, и почти нет налогов. В наше время сложнее всего работать небольшим и средним компаниям, крупные могут открыть себе представительства в любой точке мира, а для того, чтобы эффективно развивались маленькие компании и имели шанс на развитие в льготных условиях, нужно создавать для них особые условия. Как при этом избежать утечки капиталов от других бизнесов, не знаю и никаких комментариев по этому поводу дать не могу. Уход от налогов – это не мой бизнес.

Тогда какова Ваша роль в проекте «Сколково»?

Я – консультант. На самом деле, очень плотно и серьезно мы этим проектом пока не занимаемся, поскольку у нас есть масса других задач, которые необходимо решать. Консультативная же функция выражается в том, что, благодаря своим многочисленным контактам и связям, я помогаю людям наладить деловые отношения с другими. Стратегических решений в «Сколково» я не принимаю.

Возможно, мы в этом проекте откроем что-то свое, но, скорее всего, это будет не основной бизнес, а небольшие “start-up” в сфере IT-безопасности. Я не собираюсь далеко отходить от того, что мы можем и умеем делать хорошо. Во всяком случае, команду «Формулы-1» я покупать не собираюсь, так как это не наш бизнес, и я в нем ничего не понимаю. Я хочу оставаться там, где мы действительно знаем, что происходит, и можем что-то правильно сделать. Поэтому мы будем продолжать работать в области IT-безопасности.

Как Вы оцениваете развитие бренда «Касперский» в регионе Ближнего Востока на сегодняшний день?

Очень хорошо. Меня узнают в отеле и обращаются примерно таким образом: «О, Антивирус! Хелло!». По-моему, здорово! С тем, что я «сам себе бренд» приходится жить. История же развития «Лаборатории Касперского» в этом регионе насчитывает более двух лет. Еще до официального открытия своего офиса в Эмиратах, мы делали вылазки на этот рынок, пытались налаживать дилерские отношения с местными компаниями, но все это было довольно мелко. Когда мы поняли, что здесь наш бренд хорошо воспринимают, и есть большие возможности для его развития, мы открыли региональный офис в 2008 году. Дальше вы знаете.

Знаем, и очень хорошо знакомы с генеральным директором Kaspersky Lab Middle East Тареком Кузбари…

Вот и славно. Тогда про развитие ситуации на Ближнем Востоке, он вам лучше расскажет. Я же отмечу, что у нас на сегодняшний день хорошо идут дела практически по всему миру, за исключением двух стран – Японии и Кореи.

Что так?

Японцы – они совершенно другие. Это, пожалуй, самая консервативная нация из всех живущих на Земле. И если они чемто уже пользуются, то это почти навсегда. Например, Microsoft для них – это новая компания, потому что в японских офисах до сих пор работает поколение менеджеров, которые жили и прекрасно обходились без Microsoft. Пробиваться в Японию новичкам очень тяжело. Мы предприняли несколько попыток, понемногу начали работать, но пока еще ищем эффективные пути и пытаемся повернуть ситуацию в свою пользу.

Корея – это тоже другая планета.

Корейцы – абсолютные патриоты, и пользуются они только корейскими товарами. Увидеть европейскую или японскую марку автомобиля на улицах корейских городов практически невозможно. Единственный товар некорейского производства, которым пользуются местные жители, это программные пакеты Microsoft Windows и Office. А все остальное у них есть, даже два собственных антивируса, которые занимают порядка 80% рынка.

Как с этой ситуацией разобраться? Будем думать. Но для начала, я хочу разобраться все-таки с Японией, а уже потом с Кореей, поскольку Япония – это второй по IT-технологиям рынок после США. 

К Вашей компании положительно и серьезно относятся во всех странах, в которых Вы работаете. Как Вам удалось добиться подобного доверия?

Ну, во-первых, ситуация в мире такова, что когда компания выпускает лампочки, столы или стулья, то она, в общем-то, мало кого интересует сама по себе, всем нужна её продукция. А когда речь заходит о безопасности, причем, не только о компьютерной безопасности, то потребитель должен в первую очередь доверять компании-производителю. Мы работаем честно и ничего не скрываем от властей тех стран, в которых работаем. В наши офисы постоянно ходят экскурсии из чиновников разного звена, которым мы всё показываем и подробно рассказываем. По требованию властей, если речь заходит о безопасности страны, мы можем предоставить и коды доступа к определенной информации. Мы – открыты и честны. Наверное, поэтому нам доверяют на всех уровнях.

Компании-конкуренты под видом госчиновников из муниципалитета тоже к Вам захаживают? 

Вполне допускаю и такое. Но, ничего страшного в этом не вижу. Пусть ходят чаще и завидуют. Наша компания растет и развивается, мы постоянно набираем новых сотрудников, многие из которых, кстати, приходят к нам из конкурирующих фирм. 

И что их привлекает именно в «Лаборатории Касперского»?

Думаю, что им у нас интереснее, и есть больше возможностей для развития. У нас очень низкая «текучка» кадров. А люди нам всегда нужны. Сейчас у нас работает больше 2 тысяч человек в 28-ми региональных офисах по всему миру. Мы растем быстрее, чем другие, мы – открыты. Вообще, у нас прикольно. Единственный минус, который возникает при быстром росте компании, это некоторое размывание корпоративной культуры. Но мы с этим боремся. Мне лично в «Лаборатории Касперского» нравится.

Евгений, когда выпадает свободное время, где Вы предпочитаете отдыхать?

Как обычно, на Камчатке. Там просто здорово! Другого такого места на планете нет. 

Спасибо за беседу, Евгений. Желаем Вам и Вашей компании дальнейших успехов. И поздравляем с наступающим Новым годом и Рождеством.