Кравец Владислав Иванович родился в феврале 1974 года в г. Киеве. В 1996 году окончил Киевский государственный университет строительства и архитектуры по специальности «Промышленное и гражданское строительство», а в 1998 году Киевский национальный экономический университет, специальность «Финансовый менеджмент». С 1996 по 1999 г.г. работал в финансово-кредитных учреждениях Украины. В феврале 2000 года был назначен заместителем руководителя представительства Национального Резервного Банка в Украине. С 1 ноября 2004 года по настоящее время занимает должность Председатель правления ЗАО «Банк НРБ » (Украина). Свободно владеет украинским и английским языками.

«Национальный Резервный Банк» был основан как Товарищество с ограниченной ответственностью в апреле 1994 года. В 1995 году банк был выкуплен у его прежних владельцев несколькими партнерами, крупнейшим из которых было РАО «Газпром». В сентябре 1996 года АКБ «Национальный Резервный Банк» получил генеральную лицензию на осуществление банковских операций, а к концу того же года вошел в десятку крупнейших банков России. Высокая капитализация, строгий контроль над рисками, а также высокий профессионализм команды сделали возможной эффективную работу банка даже при неблагоприятных внешних условиях. АКБ «Национальный Резервный Банк» удалось не только достойно преодолеть деструктивные для многих последствия кризиса 17 августа 1998 года, но и остаться в числе лидеров банковского сектора России. В марте 1999-го «НРБанк» был преобразован из товарищества с ограниченной ответственностью в акционерный коммерческий банк. На сегодняшний день АКБ «НРБанк» реализует проекты в таких отраслях, как топливно-энергетический комплекс, авиастроение, судостроение, автомобилестроение и агропромышленный комплекс. В 2001 году был открыт банк «НРБ-Украина», ставший стратегическим партнером АКБ «Национальный Резервный Банк» в Украине.

Недавно в составе делегации украинских бизнесменов, прибывших в ОАЭ по приглашению Украинского Торгового центра в Эмиратах, побывал Председатель правления ЗАО «Банк НРБ» (Украина) Владислав Кравец. Мы расспросили его о ближайших планах банка и перспективах развития двустороннего межбанковского сотрудничества в регионе Ближнего Востока.

- Какие цели и задачи ставит перед собой НРБ в Эмиратах? 

- Мы приехали в ОАЭ с целью установления партнерских рабочих отношений с банками Эмиратов, так как здесь имеется перспективный и довольно недорогой ресурс для межбанковской деятельности. Мы собираемся обсудить здесь вопросы, связанные с привлечением эмиратских инвестиций в Украину, чтобы они работали в различных украинских проектах.

- То есть, в первую очередь вас интересуют вопросы привлечения инвестиций?

- Да, на уровне межбанковского кредитования. Причем украинские банки готовы брать на себя все риски. Это один момент, а второй – это рассмотреть вопросы, каким образом можно обслуживать интересы украинского бизнеса здесь, в ОАЭ. Благоприятные условия для этого уже сложились, поэтому нам нужна площадка для осуществления финансовой деятельности. Тогда мы сможем придти и сказать нашим бизнесменам: «Уважаемые господа, вас интересует участие в проектах или сделках на территории ОАЭ? Если да, то мы готовы вам все рассказать, показать пути и схемы вхождения в эту страну».

- Получается, что именно банк может стать «площадкой» для вхождения крупного бизнеса на новые рынки?

- Да, здесь будет, в первую очередь, создаваться место по обеспечению финансовых потоков. Сами понимаете, нам очень важна законодательная база, поэтому прежде необходимо самим разобраться во всех вопросах, чтобы потом объяснять украинским бизнесменам специфику и условия работы на данном рынке: четко, понятно, структурировано. На сегодняшний день ситуация представляется нам довольно размытой. Мы, например, не знаем, как сюда правильно войти, как организовать денежные коридоры между нашими странами.

- В какие именно проекты в Украине вам бы хотелось привлечь средства в первую очередь?

- Наш банк финансирует многие строительные проекты в Украине, такие как возведение элитных жилых домов в центре Киева, курортного комплекса в Крыму и многих других. Инвесторов из ОАЭ мы хотели бы привлечь, в первую очередь, рекреационными проектами, так как этот сектор бизнеса пока практически не охвачен. Есть, конечно, единичные инвесторы, но этого явно недостаточно, учитывая темпы развития туристской и курортной отрасли в мире. Безусловно, на сегодняшний инвестиционный климат в Украине влияет нестабильная политическая ситуация, плюс ограниченная тремя-пятью месяцами в году сезонность туризма (на побережье) и, как результат, проблема занятости и окупаемости курортных и гостиничных комплексов. Здесь, в первую очередь, я говорю о районах Крыма и Карпат.

Если со всей серьезностью подойти к вопросам развития и капиталовложений в туристскую инфраструктуру Украины, то можно вывести нашу страну на позиции круглогодичного туристского центра. В Карпатах, например, можно отдыхать 365 в году без всяких проблем. В то же время, мы поняли, что эмиратские инвесторы готовы вкладывать средства в такого рода проекты, но при условии, что сумма инвестиций составит не менее 100 миллионов долларов. То есть мы говорим о достаточно капиталоемких проектах, которых на Украине еще немного. Для нашей страны – это огромные деньги. Вложив такую сумму в рекреационный проект, нужно потом эти средства каким-то образом заработать, чтобы обеспечить возврат инвестиций.

- Российское отделение НРБ, помимо всего прочего, занимается финансированием таких отраслей, как авиастроение, судостроение, тяжелая и оборонная промышленность. Украинский филиал затрагивает эти сферы деятельности?

- Мы собираемся обсуждать с нашими российскими коллегами эти области инвестиционного сотрудничества с Эмиратами, так как уже поняли, что здесь, например, можно отлично разместить средства в сферу высоких технологий. Но, что касается Украины, повторюсь, нас интересует рекреационный и бальнеологический сектор. Нам очень хочется сделать украинские курорты и здравницы объектами мирового уровня. Поэтому со своей стороны мы попытаемся структурировать и представить потенциальным инвесторам такие проекты, чтобы они были интересными и выгодными.

- Предполагается ли открытие филиала НРБ в ОАЭ или на первых порах вы будете работать при содействии Украинского торгового центра в Эмиратах?

- Думаю, что пока мы будем работать через УТЦ, с которым у нас налажены отличные деловые отношения, и полностью полагаться на помощь и поддержку его сотрудников. По мере развития отношений с банковским сектором Дубая, мы попытаемся выйти на эмиратский рынок с собственным офисом представительством или договоримся об использовании в качестве стратегической «площадки» Национальный банк Дубая, с руководством которого у нас уже состоялась рабочая встреча.

- Поскольку мы с вами все время возвращаемся к гостиничной отрасли, скажите, пожалуйста, привлекая иностранные инвестиции, вы полагаете возводить небольшие частные курортыи отели или речь идет о привлечении в  Украину крупных мировых гостиничных цепочек?

- Безусловно, мы стремимся к привлечению крупных гостиничных и курортных операторов на рынок Украины. Проблемы регионов требуют системного подхода, поэтому если мы говорим о развитии курортной и гостиничной отрасли в Карпатах и Крыму, то конечно потребуется привлечение международных операторов, потому что без них мы не сможем привлечь ту часть клиентов, которая будет готова оплачивать отдых подобного уровня.

Не секрет, что в Крым сегодня едут, в основном, граждане СНГ, а если еще конкретнее, то Украины и России. Один из наших курортных комплексов в Крыму, например, выставляет цены на номерав высокий сезон порядка 100 долларов в сутки. Многим нашим гражданам это не по карману, они предпочитают снять какую-нибудь комнату у бабушки за 25 гривен и отдыхать там в свое удовольствие. Поэтому без прихода международных гостиничных цепей с их ценами и их уровнем услуг, нам не удастся цивилизовать и упорядочить этот сектор рынка, также как и не получится сформировать новый сегмент отдыхающих, готовых оплачивать отечественные курорты и здравницы с достойным уровнем сервиса и комфорта.

- Такого рода задачи, наверное, должны решаться не только на уровне банков, но и с привлечением министерств по туризму или каких-то еще структур?

- Как показывает практика, бизнес уже давно научился решать такие задачи самостоятельно, с последующим утверждением, если есть в этом необходимость, в соответствующих органах или структурах. Поэтому я считаю, что переговоры в первую очередь будут вести между собой инвесторы и операторы, с привлечением обслуживающего банка в Украине, и уже потом, на финальной стадии подготовки проекта, пройдет процесс его презентации и утверждения в органах власти.

- Вам было известно о том строительном буме, который сейчас переживают Эмираты, до приезда сюда? Каковы, с Вашей точки зрения, перспективы инвестиций в сектор недвижимости?

- Я, конечно, не ожидал увидеть здесь такой размах строительства и капиталовложений в эту отрасль. То, что здесь строится, безусловно, впечатляет, ведь одно дело услышать чьи-то рассказы об ОАЭ, другое – убедиться во всем воочию. Я, честно говоря, думал, что всё немного прозаичнее, проще. Но те темпы, те масштабы, те проекты, которые реализует сегодня Дубай – это что-то невероятное.

Нас, как финансовый институт, конечно, заинтересовали инвестиционные возможности Дубая, но Украина сейчас тоже переживает строительный бум. Не столь масштабный, конечно, но все-таки. У нас сегодня строится очень много жилья, а вот сектор коммерческой недвижимости практически не охвачен. Соответственно, если бы в Украину с такой скоростью и такой плотностью входил иностранный капитал, необходимый именно в коммерческой недвижимости, то конечно, мы бы с удовольствием проработали некоторые проекты у нас и предложили эмиратской стороне принять в них участие. Однако, жилищное строительство в Украине просто не актуально для местных инвесторов, потому что это – пока не тот уровень, не тот класс капиталовложений. Поэтому на данном этапе мы и говорим о только рекреационных объектах.

- Можете ли вы спрогнозировать, когда и при каких условиях иностранные, в том числе и эмиратские, инвесторы смогут реально придти в Украину?

- В первую очередь нам нужна политическая стабильность, потому что постоянная смена власти влечет за собой смену правил на рынке. Мы это очень сильно ощущаем, работая в Крыму или в Киеве. Каждая власть заново пересматривает разного рода соглашения и договоренности, на основании которых реализуются те или иные проекты. Это оказывает очень сильное негативное влияние на бизнес, и иногда, честно говоря, возникает желание просто уйти из страны и искать другие рынки. Безусловно, инвестор должен быть защищен, независимо от того, кто находится сейчас у власти.

И второй момент. Необходимо выработать четкие правила по входу и выходу капитала из страны. Речь идет о той самой пресловутой конвертации валюты и упрощении валютного законодательства. Люди должны понимать, что если они вложили в Украину сто миллионов и заработали на них свои десять миллионов, то они могут их спокойно вывезти, в соответствии с понятными и четкими правилами. В настоящее время вывоз средств – это очень сложный процесс, что затрудняет привлечение зарубежных инвесторов. Войдя в Украину с деньгами, есть очень большая вероятность с ними не выйти. Валютный рынок Украины, если сегодня гривна вдруг станет конвертируемой, просто не выдержит подобных передвижений капитала. Нормативная база, регулирующая финансовые потоки тоже должна стать менее размытой.

- Готов ли украинский капитал к выходу на эмиратский рынок?

- Думаю, что пока не готов. Наши клиенты стараются размещать свои капиталы на рынках с высокой доходностью, но и с высоким уровнем рисков, за которые они готовы платить. Дубайский рынок им представляется менее рискованным, то есть более стабильным, но и, соответственно, менее доходным. Кроме того, украинский капитал еще недостаточно силен, чтобы занять свою нишу в рядах серьезных инвесторов из стран Запада и Ближнего Востока. Поэтому я думаю, что сначала это будет индивидуальный, точечный подход по работе с теми украинскими инвесторами, которые хотели бы иметь здесь персональные инвестиционные портфели.

Сегодня нам важно выстроить механизм двусторонних межбанковских взаимоотношений. Всестороннему обсуждению этого вопроса и была посвящена наша первая поездка в ОАЭ и те встречи в банках, государственных и акционерных компаниях, которые мы успели провести. Теперь остается суммировать все то, что мы узнали во время переговоров, и начинать активное сотрудничество в рабочем порядке. Полагаю, что очень скоро мы сможем оказывать реальное содействие украинскому деловому сообществу в Ближневосточном регионе и ОАЭ, в частности.

Беседовал Сергей Токарев