Инвестиционный класс крупного холдинга из Дубая (ОАЭ) Dubai Holding, который находится в настоящий момент на стадии переговоров о слиянии с крупнейшим эмиратским застройщиком Emaar Properties, был понижен международным рейтинговым агентством Moody’s Investors Service, специализирующимся на присвоении кредитных рейтингов, исследованиях и анализе рисков, до уровня А3 – компания повышенной средней категории с низким кредитным риском.
Статус Dubai Holding, возможно, будет еще понижен и дальше. Рейтинг Emaar Properties также находится на рассмотрении у рейтингового агентства и будет снижен. «Изменения рейтингов, производимые Moody’s Investors Service, отражают мнение экспертов агентства о том, что несмотря на недавно объявленные планы компаний об их слиянии, обе компании, их деятельность и финансовое состояние по-прежнему продолжают испытывать серьезные проблемы в текущих условиях всемирного финансового кризиса в целом и на рынке недвижимости Дубая в частности» - отмечает агентство. Аналитики Moody’s высказали в минувший понедельник сомнения в отношении ценности земли, принадлежащей трем подразделениям Dubai Holding, с которыми Emaar Properties планирует совершить слияние. Ранее было объявлено, что объединенные активы новой компании, образованной из Emaar Properties, Sama Dubai, Dubai Properties и Tatweer, составят 194 млрд. дирхамов (52,85 млрд. долларов США), однако, не совсем ясно из чего именно будут состоять эти объединенные активы. Даже учитывая значительный земельный банк всех четырех компаний, ценность его, учитывая коллапс сектора недвижимости Дубая, кажется преувеличенной.
ИСТОЧНИК: Russian Emirates
Похожие новости
Эксперты ОАЭ прогнозируют снижение ипотечных ставок.
Поддержка Фонда развития Абу-Даби принесла пользу 107 странам мира.
Власти ОАЭ списали проценты по кредитам граждан страны.
Хиты недели
Власти ОАЭ напомнили о вступлении в силу новых правил оплаты труда.
Американская компания-единорог открывает первый международный офис в Дубае.
Эмиратская компания укрепляет свое присутствие в Карибском бассейне.














